在不到十个月的时间里，Gucci又改变了首席执行官

古代中国人总是有一个古老的谚语：“这个国家不可能成为国王。”同样，对于公司而言，其负责人是公司开发领导的关键。但是，这一消息发生了众所周知的豪华品牌Gucci最近到来的消息，使人们想问Gucci在做什么？总是改变领导者是一件好事吗？ 1。在不到十个月的时间里，古奇修改了其首席执行官？据21世纪的先驱报道，卢卡·德·梅（Luca de Meo）只是法国豪华巨头凯元集团（Kaiyun Group）的首席执行官，他开始了重大的内部调整。最近，凯林宣布，Gucci品牌的首席执行官被取代，该小组Francesca Bellettini的首席执行官被任命为Gucci的新首席执行官，取代了Stefano Cantino，后者在攀登后不到十个月下降了。雷诺还恢复了Gucci品牌副首席执行官的职位，并任命Duplaix为该集团（COO）的首席运营官。作为凯林（Kering）最重要的品牌，古奇（Gucci）征服了将近一半of the group's general income and income, and achieved a peak that was achieved by an excess of 10 billion euros in 2019. However, in the last two years, brand sales have continued to refuse by double number, down 25% year-to-year in the second quarter of 2025. The "Brand Revival" has long been a bound entry for Gucci -often high -level replacements and instability in the direction of creatively aggravating the problem of brand positioning, and the understanding of the outside它的品牌价值世界也动摇了。据报道，弗朗西斯卡·贝莱蒂尼（Francesca Bellettini）的履历始于投资银行，然后进入保加利和普拉达（Prada）。自2013年以来，他一直担任圣洛朗（Saint Laurent）的首席执行官。在几年后，它使该品牌的年销量近3.5亿欧元提高到超过30亿欧元。它被认为是凯林（Kering）中最稳定，最杀害的经理之一。 2023年，他被提升为Kering Group的副首席执行官，该组织负责该品牌的DeveloPment，并且掌握了该集团和所有主要品牌的一般运作。 2。gucci总是改变领导者吗？面对Gucci领导人的替代员工的频繁变化，它不仅探讨了业内广泛的猜测Gucci的未来方向，但人们也发生了：对于一个著名的品牌著名品牌而言，经常改变领导力的著名品牌吗？首先，Kering集团的管理非常关注。在昂贵商品行业的出色星系中，古奇（Gucci）与最奇妙的品牌约会。在2019年，它成功达到了高潮，销售额超过100亿欧元，而那一刻，它似乎站在了世界上。但是，在荣耀之后，这是一条漫长的向下迎接路线。近年来，其销售数据表明，双重数量的下降持续下降。这种严重的情况就像一个警钟，这导致整个小组陷入困境深切的焦虑。从市场环境中，诸如全球经济状况不确定性，消费者偏好的变化以及新兴品牌等因素都对Gucci产生了巨大影响。有时会导致趋势的设计似乎有些过时，因为竞争对手继续推动Chen进入即将到来的趋势，这是最初属于Gucci的市场共享的iSdivine。在此背景下，小组管理自然无法坐。他们渴望找到一个突破，并试图通过更换CEO来旋转世界。毕竟，他们认为，新领导人可以带来新的想法，策略和兴奋，以打破这一僵局。因此，当Gucci改变首席执行官再次出现的新闻不到十个月时，甚至令人惊讶的是，这并不是完全出乎意料的。当面对现有的危机时，这是公司的自然反应，这是为了占据挽救生命的稻草的努力。其次，凯林集团管理公司已经忘记了帽子稳定性涵盖了有关昂贵商品的所有内容。我们应该明确的是，对于一家具有长长的股份和品牌深刻形象的领先奢侈品公司，管理稳定性是维持品牌价值的关键，该品牌价值继承了文化基因并确保了战略性的连贯性。昂贵的商品成为“奢侈品”的原因不仅是因为它们的价格高昂和独特的劳动力，而且还因为品牌故事，文化积累和长期信任在其背后发展。这种信任的感觉取决于一个稳定，可预测的管理团队以及一个明确，一致的发展方向。早晨和晚上的变化以及教练的频繁变化可能会导致不确定的品牌战略，内部实施，道德少，甚至对渠道经销商和消费者充满信心。特别是从Gucci的角度来看，新管理带来的每一个变化都伴随着组织和市场不确定性的巨大成本。这“翻转煎饼”管理方法不仅很难看到古奇的未来方向，而且使内心团队感到困惑。试想一下，如果品牌的首席执行官需要每十个月更改一次，那么他制定的三年战略计划有多可信？员工准备出去做出可以尽快恢复的策略吗？这些深层问题比短期财务报告更致命。第三，完整的过程不是Gucci的主密钥。 Gucci当前显然被困在盲目的测试和错误模式下，PIN希望不断变化的头部测试他的运气，以找到成功的有效途径。但是，这种训练真的是一个完整的程序吗？答案不是。企业不是实验室中的豚鼠，如果不考虑成本和后果，就无法进行各种尝试。每个教练的变革都伴随着巨大的人类力量，物质和财务资源，包括支付高辞职，招募新高管的费用以及过渡期造成的业务损失。此外，随着故障数量的增加，市场的耐心逐渐耗尽，投资者的信心受到严重打击。第四，不耐烦但不耐烦，并且在保持稳定性的同时寻找发展是选择。管理任何公司都不是一件容易的事，尤其是在当今的全球化，数字化和行为努力的快速变化中，业务管理的复杂性尚未发生。对于像Gucci这样昂贵的品牌，它们应该保持传统艺术品的纯洁性，并为Z的美学偏好提供。他们应该保持高端形象并追求大规模的增长，其中艺术的平衡非常温和。因此，当表演拒绝时，该小组的管理觉得这是完全理解的，但是您越担心，您需要的就越多保持冷静，您需要“寻求稳定”而不是“寻求速度”。真正的变化尚未在一夜之间实现，需要时间，耐心和稳定的战略决心。在历史的背景下，许多伟大的品牌都经历了低谷，但是他们的现实生活变化不是由于教练的频繁变化，而是要保持基本价值观并继续推进改革。如今Gucci面临的挑战可能更加复杂，但是解决方案不同：与其在人员变动中消耗资源，更好地冷静下来，进行稳固的品牌诊断，概述长期的长期技术，并给执行团队提供足够的信心和时间。毕竟，昂贵商品的本质是“时间的艺术”，奢侈品牌的管理也需要时间积累和智慧的积累。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”的用户上传和发布自我媒体平台。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））由NetEase Hao用户进行了iSuploadade和Post，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。